Cos'è il Coaching

Chi è il coach: Il coach è un "allenatore personale " che aiuta il manager  ad affrontare situazioni di lavoro affiancandolo nella sua attività quotidiana onde stimolarne e verificarne il processo di miglioramento .

Come nasce il coaching : Il coaching  aziendale deriva dall'attività di coaching in ambito sportivo. Coach infatti è il nome che si usa nel gergo sportivo per definire l'allenatore. Con l'aumentare del livello di stress e di competitività, nello sport come nelle aziende, " l'allenamento tecnico" non basta più a garantire il risultato. E' diventata sempre più importante la gestione dell' equilibrio psicofisico. Per poter guidare i propri campioni verso l'eccellenza i coach sportivi sanno bene che l'elemento più importante è mantenere alto il livello motivazionale, che solo è in grado di alimentare la disciplina cui i campioni sono sottoposti quotidianamente (esempi ne sono gli allenamenti di atletica). Dunque , non solo "cosa": l'aspetto fisico-tecnico,  ma soprattutto  "come": l'aspetto emozionale e mentale.

"Il capolavoro della fatica costruito con intelligenza" titolava un noto quotidiano commentando l'oro olimpico del maratoneta italiano Baldini alle recenti olimpiadi di Atene  ("....il successo di Baldini è un'impresa , ma non una sorpresa, con  l'aiuto determinante del suo coach Gigliotti...")
La similitudine sportiva ben si addice al campo aziendale, i cui livelli di competizione e di stress non sono certo da meno rispetto ai campi di gioco e dove è richiesta una competenza e una marcia in più  per restare sul mercato.

Come si svolge il coaching: in  incontri settimanali di 1h circa o per telefono (30 min.), in un arco temporale compreso tra 1 mese e 3 mesi.

Gli elementi che contraddistinguono un intervento di coaching da altre forme di aiuto alla persona:

• obiettivo prestabilito
• durata predeterminata
• piena disponibilità e collaborazione del cliente
• aumentare le possibilità di scelta , (non semplicemente risolvere problemi)

Il coaching non è: psicoterapia, psicologia, psicoanalisi, né alcuna altra forma di terapia.

La finalità di base degli interventi di coaching : sfruttare al meglio il talento del manager, orientandolo nella direzione più consona alle sue caratteristiche peculiari e coerentemente con il ruolo aziendale e rispettando l'equilibrio tra vita personale e vita professionale.

I due grandi ambiti del coaching :

• lavorativo: "professional coaching" 
  personale: "life coaching"

Le principali aree di intervento del coaching in ambito professionale :

• Definire obbiettivi
• Motivare i collaboratori
• Gestire il tempo
• Prendere decisioni
• Affrontare un nuovo incarico
• Relazionarsi con il capo e i colleghi
• Automotivarsi
• Ritrovare entusiasmo
• Gestire riunioni

Documenti da scaricare:

SapeteComeFunzionaUnaLampadina (PDF)

DifferenzeTraCoachingConsulenzaEPsicoterapia (PDF)

IlRuoloDellaPNLnelCoaching (PDF)